分析結果に基づいた人事施策

以下のような分析結果に基づき、課題の抽出および適切な人事施策を整理します。

分析結果例①：エンゲージメントとの関連性分析

• エンゲージメント総合スコアと、「仕事の裁量権」「同僚との関係」「評価の納得度」など各項目との相関係数を算出する。
• 相関係数が高い項目（例：「上司の支援」とエンゲージメントの相関が0.7）を特定し、エンゲージメントに強く関連する要素は何かを明らかにする。

分析結果例②：エンゲージメントを高める要因分析

• 「上司の支援（因子）が、社員の成長実感（因子）を高め、その高まった成長実感がエンゲージメント（因子）を向上させる」という仮設
  モデルを立てる。
• 共分散構造分析を用いて、この一連の因果の矢印（パス）がデータによって支持されるかを検証し、モデルの妥当性を評価する。

分析結果例③：生産性を高める要因分析

• 「公正な評価制度の導入」という施策が、「評価への納得度」を高めるだけでなく、「上司への信頼」も高め、その両方が最終的に「生産性
  の向上」につながる、という複雑な波及効果モデルを分析する。共分散構造分析を用いて、この一連の因果の矢印（パス）がデータによって支持されるかを検証し、モデルの妥当性を評価する。

分析結果例④：エンゲージメントを高める1on1および評価フィードバック面談の強化施策